مهارت مشاوره در راه اندازی استارتاپ

در این شرایط شما جواب خود را دارید. وقت بگذارید تا بفهمید چه چیزی شما را عقب نگه داشته و از مشاور خود بخواهید که به شما برای پیدا کردن آن چیزی که جلوی تغییر شما را گرفته است کمک کند. درک این نکته باعث توانمندسازی شما می‌شود تا در آینده به همان نقطه مقاومت قبلی برنگردید. 

مشکل دنبال جواب بودن این است که این جواب‌ها معمولا بر اساس یک سری پیش فرض کلی ارائه می‌شوند. به همین خاطر است که منتورها اول باید شنونده خوبی باشند تا بتوانند واقعاً شما را درک کنند. حتی با این وجود، شما با بقیه متفاوت هستید و بنابراین آنچه مهم است این است که مشاور به شما کمک کند تا مسیر منحصر به فرد خودتان را پیدا کنید. اینجا، جایی است که روشنگری به کار می‌آید، اگر مشاور بتواند نوری بر شما بتاباند تا متوجه ملاحظات جدید شوید، خیلی مفید خواهد بود. اما این مسئولیت شماست که تصمیم بگیرید با این ملاحظات چه کاری انجام خواهید داد.

من شانس این را داشته‌ام که در جایی مثل TechStars مربی‌گری کنم، آن هم در کنار افراد بزرگی مانند کیتی ری و رید استورتوانت که با منتورهای فوق العاده‌ای هستند. آنچه بیشتر از همه مرا تحت تأثیر قرار می‌دهد، تعادلی است که بین ارائه حقایق به صورت مستقیم و پروراندن استارتاپ‌ها به وجود آورده‌اند. به تجربه‌ی من، منتورهای خوب مشوق و دلسوز‌ هستند. چون مسايل به ندرت واقعا همان قدر که به نظر می‌رسند، خوب یا بد هستند و تنها چیزی که مهم است این است که شما در هر موقعیتی چه برداشتی می‌کنید و از آن شرایط چه چیزی می‌سازید. در فرهنگ استارتاپی من چیزی به عنوان شکست تعریف نشده، فقط یادگیری است که وجود دارد.

من به شما توصیه می‌کنم که برای هر جنبه‌ای از زندگی خود که مناسب می‌دانید، مشاوره و منتورشیپ را درنظر بگیرید. اما ابتدا این سوال را از مشاور خود بپرسید: شما چرا می‌خواهید مشاور من شوید و منتورشیپ از نگاه شما به چه معناست؟ اصالت پاسخ مشاور خود را بررسی کنید و ببینید آیا کلام او در شما تاثیر می‌گذارد یا نه، و تا زمانی که به این تاثیر‌گذاری نرسیده‌اید، به هیچ مشاوری اکتفا نکنید.